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      3. 零部件庫存可視化

        行業現狀

        庫存是企業的重要流動資產,在企業總資產中占有重要比重,庫存的管理和利用情況,直接關系到企業資金利用效率和資產的運作效率。

        庫存管理的宗旨和目標是保證供應的前提下盡可能降低成本,庫存管理的核心問題是庫存控制。既要保證生產需要的零部件充足和及時供應,又不能大量積攢貨物造成企業流動資金不足,因此。如何降低庫存管理成本已經成為企業“第三利潤來源”。

        目前很多企業面臨庫存管理能力不足、庫存管理費用較高等問題。如何在既保證企業正常生產供應前提下去做到合理的零部件庫存管理、庫存化,已經成為各個企業的共同追去目標。

        行業痛點

        • 物資儲備過高,庫存結構不合理,占用企業流動資金過大。
        • 庫存管理不規范,造成帳實不符,信息失真。
        • 信息不能共享,企業自身庫存控制失衡。
        • 企業內部管理制度不健全,崗位的責任不明晰。
        • 信息化程度不高,信息化進程緩慢。

        行業解決方案

        基于工業互聯網標識解析技術,生產企業通過工業互聯網二級節點服務,輕松獲得核心零部件在供應商本地、在途運輸、等待待配(第三方倉儲地點)不同地點的庫存數據,通過數據的解析集成生成可視化庫存報表。能夠使生產企業優化生產進度,合理管控供應商生產節奏,提高零部件庫存周轉率,降低庫存成本,實現雙贏共贏。

        服務效果

        加強企業庫存管理,改變傳統經驗管理模式,明確庫存崗位責任人員
        優化企業恒產運作流程,防止產品零部件供應過量或不足,杜絕產品過量生產
        減少庫存積壓,增加企業流動資金,加快企業自身資金周轉速度
        完善企業內部控制制度,加強企業對目標庫存管理控制,降低庫存管理費用

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